Diversidade no trabalho

Você já se questionou se a sua empresa oferece um clima diversificado para os colaboradores? Embora muitas vezes não nos atentamos a isso, atualmente esse assunto vem ganhando bastante destaque e precisa ser explorado cada vez mais, entretanto, ele ainda gera diversas dúvidas sobre qual é o seu significado, como pode ser implementado nas empresas, seus benefícios e principais empecilhos no mundo corporativo.

Por ser um tema extremamente importante e necessário, vamos desmistificar o que é a diversidade no ambiente de trabalho.

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Como ser um bom gestor para seu estagiário

O gestor é o contato mais direto entre a sua equipe e a empresa, isso acarreta em grandes responsabilidades, afinal, ele é o principal responsável pelo desenvolvimento de seus funcionários, bem como a integração deles dentro da organização como um todo. Muitas vezes, por exemplo, são os gestores que fazem a própria seleção de seus funcionários, sejam eles analistas, auxiliares ou até mesmo estagiários.

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Direitos e deveres do estagiário

Nos termos do art. 1º, da Lei de Estágio (Lei nº 11.788, de 25 de setembro de 2008),  o “estágio é ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho, que visa à preparação para o trabalho produtivo de educandos que estejam frequentando o ensino regular […]”. Assim, por possuírem regulamentação em lei própria, os estagiários não estão submetidos às regras da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), o que, entretanto, não desobriga as partes contratantes de observarem seus direitos e deveres.

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Como inovar no processo seletivo da sua empresa

Processos seletivos inovadores são cada vez mais necessários nos dias atuais, afinal, além de economizar tempo e dinheiro, também conseguem ser mais ágeis e dinâmicos. Pensar em novos métodos de recrutamento e seleção é uma tendência que pode resultar na escolha de candidatos mais qualificados e compatíveis com a vaga. 

Pensando nisso, nós separamos algumas dicas que podem ajudá-lo a modernizar o processo seletivo da sua empresa.

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Como saber se o estagiário tem perfil para a sua empresa?

“Não tenho bola de cristal!” Quem nunca ouviu esse desabafo quando alguém é indagado sobre um fato que poderia ser evitado e não foi? Porém, em se tratando de selecionar o candidato certo para um estágio na sua empresa, você tem, sim, formas de entrevistá-lo de maneira adequada, a ponto de poder afirmar que encontrou o estagiário certo – ou alguém bem próximo do ideal.

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Seleção de estagiários a distância, até que ponto tudo pode ser online?

Datilografar um texto, usar corretivo líquido para esconder palavras grafadas erroneamente, tirar xerox e, depois, cruzar a cidade distribuindo currículos nas empresas… Ah, não é só isso: ainda é preciso comprar um jornal para ver onde há vagas… Felizmente, tudo isso já ficou no passado! Hoje um candidato a um estágio não precisa bater perna por aí. O estagiário permanece em sua casa, conectado à internet, procurando vagas em sites de agências ou diretamente no “trabalhe conosco” das empresas; depois envia o seu currículo elaborado através de um editor de texto e aguarda, ansiosamente, receber um e-mail de convocação. Bem-vindo ao futuro! Hasta la vista, Baby!

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Clima de satisfação: essencial para o desempenho de um estagiário

Frederick Herzberg diz que “a verdadeira motivação vem de realização, desenvolvimento pessoal, satisfação no trabalho e reconhecimento”. São ingredientes essenciais para o bom desempenho dos colaboradores na empresa. E como já é de seu conhecimento, a contratação hoje de inúmeros estagiários é uma flagrante realidade nas empresas, sobretudo nas startups. Outra realidade, é que boa parte deles é composta por um público jovem, cheio de vitalidade, de disposição para aprender, ganhar experiência e crescer profissionalmente.

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Você está atento para a importância dos benefícios?

Nosso blog já pôde tratar aqui, em outro artigo, e de forma bem resumida, sobre como os benefícios podem se tornar um grande atrativo na contratação de estagiários. Mas há detalhes interessantes que você deve conhecer! O estagiário poderá ser remunerado ou não, mas quanto aos benefícios, uns são obrigatórios, outros opcionais.

Abaixo listamos alguns exemplos:

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É um estagiário mesmo que você quer contratar?

Descubra quando vale a pena somar à equipe um estudante ou alguém mais experiente

Ocupar posições de estágio que demandam um desempenho semelhante ao de um profissional formado é a realidade de muitos universitários, mas esse cenário está longe do ideal. Para evitar um equívoco de contratação, Daniela sugere responder a quatro perguntas na hora de abrir uma vaga:

Qual a competência técnica exigida?

Se a ideia é contratar um estagiário, é preciso estar preparado para receber alguém que ainda está aprendendo. Em bom português, isso significa que ele vai precisar de auxílio para pegar, aos poucos, o cotidiano e as exigências do cargo – o que é muito positivo para empresas com propostas disruptivas. Já se a necessidade é a de um profissional com mais experiência ou que vá ocupar um cargo com muitas responsabilidades, é o caso de partir para um funcionário de perfil mais sênior.

É uma vaga de alta rotatividade?

Uma taxa de turnover elevada custa caro no caso de profissionais plenos, mas não para estagiários. Ou seja, se a vaga não demanda uma mesma pessoa por um longo período de tempo, contratar um estudante pode ser uma boa pedida. “Isso não significa que um estagiário não possa crescer e fazer carreira dentro de uma empresa, mas de uma maneira geral essa não é a tendência desse modelo de contração”, diz a CEO do Estagiários Online.

Qual a carga horária necessária para desempenhar as funções?

Um contrato de estágio pode prever 20 ou 30 horas semanais de trabalho. Quando a quantidade de tarefas estipulada pode ser desempenhada dentro dessa carga horária, este é um bom contexto para a contratação de um universitário. Além disso, estágios naturalmente requerem maior flexibilidade para que a agenda de estudos não seja prejudicada.

Qual o orçamento da vaga?

O grande descompasso na contratação de um estagiário ocorre quando as respostas anteriores indicam a necessidade de um profissional sênior para o cargo, mas o orçamento da companhia permite pagar apenas uma bolsa-auxílio. “Infelizmente, mesmo que a conta feche, o prejuízo da dinâmica de trabalho será grande, tanto para o funcionário quanto para a empresa”, afirma a CEO. Nesse caso, vale reavaliar o budget disponível ou reorganizar a equipe para que o estagiário desempenhe, de fato, funções de um estagiário.